專案管理實務應用課程班

專案管理不只是知識,更要落實於行為;五大流程與ICB 3.0,你就是高效能專案管理達人!

  專案管理者必須擁有整合橫向組織的職能,專案所涉及到的人事、成本、採購、風險、溝通、品質及時間,都是專案管理所涵蓋的領域。良好的規劃及有效的管理,即是影響專案成敗的重要因素。

  本課程期能傳授正確專案管理知識及觀念,透過實際案例講解及經驗分享,協助學員熟悉專案管理重要原理、方法及工具,特別在跨技術單位間的溝通協調與團隊領導上,及指揮、鼓舞與激勵團員的領導能力。進而輔導學員考取考取IPMA國際專案管理師證照,培養學員成為「高效能專案管理達人」。

【報名方式】:

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策進會產投課程-專案管理實務應用課程班banner

【課程大綱】

上課日期授課時間時數課程進度/內容
108/06/23(星期日)09:00~12:003一、專案概論專案與專案管理/專案管理職能認證/專案管理的複雜度/專案組織及角色責任/組織專案管理成熟度/專案管理資訊系統/專案利害關係人
108/06/23(星期日)13:00~16:003一、專案概論專案與專案管理/專案管理職能認證/專案管理的複雜度/專案組織及角色責任/組織專案管理成熟度/專案管理資訊系統/專案利害關係人
108/06/30(星期日)09:00~12:003二、專案發起專案需求確認/專案建議書/專案可行性分析/專案組和管理/專案發起與ICB3.0職能要素的關係
108/06/30(星期日)13:00~16:003二、專案發起專案需求確認/專案建議書/專案可行性分析/專案組和管理/專案發起與ICB3.0職能要素的關係
108/07/07(星期日)09:00~12:003三、專案規劃專案範圍規劃/專案人力資源規劃/專案進度規劃/專案成本與財務規劃/專案採購規劃/專案品質規劃/專案溝通規劃/專案風險規劃
108/07/07(星期日)13:00~16:003三、專案規劃專案範圍規劃/專案人力資源規劃/專案進度規劃/專案成本與財務規劃/專案採購規劃/專案品質規劃/專案溝通規劃/專案風險規劃
108/07/14(星期日)09:00~12:003四、專案執行專案執行計畫/利害關係人管理/溝通與會議管理/問題解決/團隊建立與發展/領導與激勵/協商與談判/品質保證/採購與合約管理
108/07/14(星期日)13:00~16:003四、專案執行專案執行計畫/利害關係人管理/溝通與會議管理/問題解決/團隊建立與發展/領導與激勵/協商與談判/品質保證/採購與合約管理
108/07/21(星期日)09:00~12:003五、專案監控狀態追蹤與報告/專案變更管理/範圍驗證與控制/進度監督與控制/成本監督與控制/品質監督與控制/採購監督與控制/風險監督與控制
108/07/21(星期日)13:00~16:003五、專案監控狀態追蹤與報告/專案變更管理/範圍驗證與控制/進度監督與控制/成本監督與控制/品質監督與控制/採購監督與控制/風險監督與控制
108/07/28(星期日)09:00~12:003六、專案結束專案驗收/結案行政/專案知識管理
108/07/28(星期日)13:00~16:003六、專案結束專案驗收/結案行政/專案知識管理

【講師群】

張力偉 老師

學歷: 台灣大學 創業創新管理研究所

專長:營運策劃與經營管理、組織再造與流程改善、新市場擴展與異業合作、策略性人力資源發展與訓練規劃、新產品企劃與開發、一頁式管理(專案管理/行銷策劃/商業模式/策略地圖/職能性格..等)、教練式領導統御、奔放式服務創新,經歷:佑鴻工業股份有限公司執行長/順仁電子股份有限公司顧問/巨一科技股份有限公司執行長/高效能系統股份有限公司董事長特助/德利威電子股份有限公司資深業務經理/阿丹電子股份有限公司資深產品經理

盧瑩真 老師

學歷:國立台灣科技大學 工業管理系EMBA

專長:專案管理、職業安全衛生管理、勞動相關法令、人力資源管理、教育訓練課程規劃,工作經歷(1):元晶太陽能科技股份有限公司 107年度企業人提計畫「專案管理」課程講師中華職能開發策進會 107年度產投計畫「專案管理實務應用課程班」講師開元食品工業股份有限公司 企業內部講師,工作經歷(2):麥克善股份有限公司(台北假日飯店) 企業內部講師福容大飯店股份有限公司深坑分公司 企業內部講師錸寶科技股份有限公司 企業內部講師

【授課對象】:

1.企業內職務或工作範圍涉及專案管理、人力資源管理相關工作者。

2.企業內基層以上主管。

3.對本課程有興趣者。

【預期效益】:

  知識方面:

  1. 加強學員對於專案管理五大流程與ICB(國際專案管理專業職能基準(ICB, IPMA Competence Baseline)) 3.0 專案管理職能基準的融合。
  2. 訓練學員落實、規劃與執行專案,提升組織競爭力。
  3. 傳授學員適當且正確的專案管理程序、方法及工具。
  4. 協助輔導學員考取IPMA國際專案管理師證照。

  技能方面:

  介紹專案管理五大流程重要議題,以流程圖具體說明落實每一項目之管理步驟,如實務程序如何進行、重要輸入與輸出的內容等,輔以大量實務範例,搭配分組實作與研討。加強跨部門協調與指揮、激勵能力。

【報名日期】:108 / 05 / 23 12:00 ~ 108 / 06/ 20 18:00

【上課日期】:108 / 06 / 23 ~ 108 / 07 / 28 每週日09:00~16:00上課

【課程費用】:總金額5,760元  本課程政府補助4,608元,學員自付:1,152)(產投補助三年七萬

【報名方式】:

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【主辦單位】中華職能開發策進會

【上課地點】

104臺北市中山區中山北路三段2610F1

【連絡方式】

陳麗汶 小姐

02-2599-2009

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