職能分析與職能建置實務應用課程班

策略性人力資源管理的重要關鍵來自職能。透過職能管理掌握人力與能力,企業才有競爭力!

  職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具;職能是執行特定功能或工作,所具備的必需知識、個人價值、技能及態度,是驗證個人工作實力,也是公司衡量整體戰力的的重要依據。透過職能架構導入企業,作為人才選用育留之共同標準。

  本課程闡釋職能管理的定義及應用於企業管理的優點,並以工作說明書及訓練地圖與年度訓練計畫來實務操作,讓學員了解如何選擇適當職能分析工具,將職能導入企業管理應用層面。期能協助學員應用於人力資源管理實務,強化個人及組織職能,提升企業績效。

【報名方式】:

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中華職能開發策進會-職能分析與職能建置實務應用課程班第二期banner2

課程安排

108/11/10(星期日)

09:00~1700

上午:00. 開訓說明 01. 職能概論

下午:02. iCAP網站平台介紹與職能資源之運用

108/11/17(星期日)

09:00~1700

上午:03. 職能模式開發的基礎準備

下午:04.職能模式架構與推展程序

108/11/24(星期日)

09:00~1700

上午:05. 結合職能的工作說明書範例介紹

下午:06. 結合職能的工作說明書撰寫

108/12/01(星期日)

09:00~1700

上午:07. 職能分析工具、方法介紹

下午:08. 職能分析工具、方法運用實務分享

108/12/08(星期日)

09:00~1700

上午:09. 從訓練功能探討結合職能的運用

下午:10. 訓練地圖與年度訓練計畫操作實務

108/12/15(星期日)

09:00~1700

上午:11. 職能建置步驟與專案規劃實務 12. 企業職能開發與職能建置實務

下午:13.政府資源之運用 14.成果發表

講師群

佘明明 老師

學歷: 東海大學 社會學系 專長:職能分析與發展、訓練規劃與評量、製造與服務業品質管理、人力資源管理、勞動法令實務、職業生涯輔導、履歷編撰與面談技巧、服務品質管理、顧客服務與客訴處理、服務流程解構、企業訓練規劃、管理技術運用

誰適合來上課 / 可以學到什麼

授課對象:

1、企業內職務或工作範圍涉及人力資源管理相關工作者。

2、企業內基層以上主管。

3、對本課程有興趣者。

授課對象:

1、熟悉職能知識並正確應用職能分析工具與方法,建置以職能為基礎的個人發展計劃,落實人才培育與訓練發展及成效評估機制。

2、產出訓練地圖與年度訓練計畫及職能課程設計實務基礎,連結經營策略規劃需求與人才培育發展,建置人才培育系統。

3、運用職能分析原理提升組織問題解決能力,建立具競爭力的職能模組。

4、運用ADDIE工具發展出訓用合一的職能導向課程設計。

開課資訊

報名日期

108 / 10 / 10 12:00

108 / 11/ 07 18:00

上課日期

108 / 11 / 10 

108 / 12 / 15 

每週日09:00~16:00

課程費用

總金額4,120產投補助三年七萬

政府補助3,296

學員自付:824

【報名方式】:

  • 00Days
  • 00Hours
  • 00Minutes
  • 00Seconds

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【主辦單位】

中華職能開發策進會

【上課地點】

104臺北市中山區中山北路三段2610F1

【連絡方式】

陳麗汶 小姐

02-2599-2009

下半年產投課程

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