IPMA 國際專案管理初階實務應用課程班

【課程主題】

  • 一、專案管理概念與層級什麼是專案?什麼是管理? 
  • 二、專案管理成熟度 1.專案對組織及個人有什麼影響? 2.組織為什麼需要專案管理? 3.專案管理職能認證 
  • 三、IPMA專案管理職能ICB 4.0 介紹 1.洞察能力核心要素(5項) 2.人員能力核心要素(10項) 3.實踐能力核心要素(15項)
  • 四、專案組織與角色責任專案組織及專案管理辦公室建置
  • 五、專案利害關係人 1.利害關係人分析與管理計畫 2.利害關係人內部與外部網絡 ※專題撰寫與研討
  • 六、專案發起 1. 專案需求、目標及價值管理 2. 專案策略分析 3. 專案策略發展 4. 確認專案最終產出結果5. 專案能讓組織獲得價值為何?6. 專案可行性分析 7. 專案啟動與授權書 ※專題撰寫與研討
  • 七、專案規劃 1. 專案範圍、WBS、OBS、RAM 2. 人力資源規劃:團隊角色模型 3. 進度規劃: 定義活動和工作包排序、 估計工時(期)4. 成本規劃:成本估算、成本結構、預算緩衝 5. 品質規劃:品質計畫、標準作業程序 6. 溝通規劃:溝通計畫、溝通行動方案7. 風險規劃:辨識和評估風險機會、發展因應計畫 8. 採購規劃:採購計畫、選擇供應商、合約條款
  • 八、專案執行 1. 專案執行計畫 2. 利害關係人的期望管理計畫 3. 問題解決:總體效益分析、價值分析4. 團隊建立與發展:專案團隊工作能力分析與評估5. 領導與激勵:專案經理的領導風格與人格特質6. 協商與談判:協商方法與談判技巧 7. 品質保證:品質管理的效能、程序 8. 採購與合約管理:採購政策、合約變更※專題撰寫與研討
  • 九、專案監控 1. 狀態追蹤與報告:專案狀態、矯正行動 2. 專案變更管理:變更程序與管理、型態管理 3. 範圍驗證與控制:稽核驗證程序、標準和法規 4. 進度監督與控制:專案要徑、里程碑 5. 成本監督與控制:成本、進度差異及績效指標 6. 品質監督與控制:品質七大手法與矯正措施  7. 採購監督與控制:採購矯正方案、驗收程序 8. 風險監督與控制:風險監督及因應方案
  • 十、專案結束 1. 專案驗收 2. 合約結束與移交 3. 提出總結報告與經驗回饋 4. 專案組織解散 ※專題撰寫與研討
  • ※    專題成果研討與分享 ※ 繳交IPMA Level-D 國際專案助理學習報告

【授課講師】 郭秉原  老師

 現任 :康朋騰斯(股)公司     總經理

【報名日期】2021/09/03 12:00 ~ 2021/09/23 18:00

【上課日期】2021/09/26 – 2021/11/07 每週日 09:00 – 16:30上課 ( 共計36小時 )(10/10不上課)

【課程費用】:總金額 $ 5,760元  (學員負擔:1,152元政府負擔:4,608元 ) 每班人數:20人

報名方式https://reurl.cc/7rZ1Z5

1.請先至臺灣就業通加入會員:https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx

2.再至產業人才投資方案網報名:https://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx

3.在系統下方「課程名稱檢索」–>輸入課程名稱後送出查詢;

或於系統下方「課程代碼」【課程代碼】138484,輸入課程代碼後送出查詢;並於報名期間進行報名即可

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