【產投課程】專案管理實務應用課程班

  本課程期能傳授正確專案管理知識及觀念,透過實際案例講解及經驗分享,協助學員熟悉專案管理重要原理、方法及工具,特別在跨技術單位間的溝通協調與團隊領導上,及指揮、鼓舞與激勵團員的領導能力。進而輔導學員考取考取IPMA國際專案管理師證照,培養學員成為「高效能專案管理達人」。

【產投課程】職能分析與策略性人才資本應用班

  本課程介紹職能知識理論、職能分析應用工具與方法,發展出訓用合一的職能導向課程設計。以職能架構串聯經營策略與人才培育,建置人才培育系統,並以提高核心職能,建置具競爭力的職能模組。期能協助學員應用於人力資源管理實務,強化個人及組織職能,提升企業績效。

【產投課程】溝通適應力提升術班

本協會期望溝通適應力提升術課程協助學員以同理心為出發點,建立正確的溝通觀念與態度,包容群體之間的歧異,減少本位主義的堅持甚至抗拒等無形障礙。使學員能夠充分掌握與熟練各種溝通原則和技巧,順利完成組織內、外部縱向(向上、向下)與橫向(平行單位、同儕、跨部門)溝通步驟,有效傳遞訊息迅速達成共識。

【產投課程】電商營運基礎助理人員培訓課程班

本課程由引導思考開始,運用Scamper、曼陀羅九宮格等模組,幫助學員強化創意發想能力。再以商業邏輯思考模式來進行聚焦整合,重新組合網路相關工具,架構成發展動畫跟影片的元素。進而將創意影像化,透過學習各種動畫模組設計、軟體運用,協助學員產出動畫、影片,以充實電商平台內容。

【產投課程】微斜槓的創新創業實務班

本課程邀集了擁有創業背景的講師,傳授具備多元專長的學習經驗,並安排實作課程,儲備創業力及前行力。期能獲得以下學習成效:奔放式創新之實現、最小可行性計畫產出、模擬並寫出創意計畫書、了解各募資可能管道、學得故事力。

【產投課程】績效考核管理班

 績效考核不只是員工個人能力的評斷依據,更是公司人才戰力的統計數據。要破除員工「主管憑印象打分數」的刻板壞印象,解決老闆「與目標管理有效結合」的要求,幫助人資或部門主管面談時保持良好互動、有效輔導,公司考核後的獎懲和教育訓練貫徹執行;都必須仰賴績效考核正確的實施。
  本課程由定義績效考核的目的與影響入手,建立以教練輔導績效改善與正確回饋的觀念,讓學員熟悉目標管理(MBO)與關鍵績效指標(KPI)的設計概念,並能熟練應用人際互動關係原則與技巧。期能於職場實際應用,完成績效輔導任務,進行雙贏的績效管理。

【產投課程】手把手教你做直播-直播實戰與運用班

  網路直播競爭激烈,跨屏多螢眼花撩亂,網紅經濟從1.0走到3.0,你還在觀望猶豫要不要直播?擔心浪頭已過?身為行銷人員,如何協助企業因應直播浪潮,在既有的行銷體系中,運用直播強化Last Mile影響力?
  本課程讓您了解直播現況與直播類型。以整合行銷的角度,規劃直播的前中後環節,並在課堂中由講師手把手親自教學帶領,讓您精準掌握直播技巧,生產優質內容,持續創造話題,增進品牌效益,固守忠實粉絲,成功導購,勝任直播高手!

【產投課程】非財務主管之財會管理與永續力班

  財務管理是經營者、投資者、管理者的基本能力。財務報表猶如企業的健康檢查報告,企業的體質和營運的前景,就藏在財務報表的細節裡!非財會背景的您,想要增進工作技能,為晉升轉職做足準備,必須充實財務管理的基礎知識。學習看懂財務報表,解析財報內含的管理資訊,才能做好成本管控、因應利潤中心、協助公司治理、展現優異職能。
  本課程協助您看懂財報三大表,充實基礎財會知能,建構財會管理能力,培養企業永續思維,創造職涯突破現狀的實力!

微學習 巧用Google工具管控人資例行事務

不久前才結束了年度績效考核作業,以及剛剛歷經的年終獎金大關,都是需要將大量繁瑣的例行資料加以詳細記錄,然後在年度最後彙整出結果的人資工作。

然而結算期間的關鍵時刻,相信許多人資人員最大的挑戰是必須綜合、應付各方對於考績與獎金的不同意見角力,恐怕也難再有多餘的心力去應付眾多例行事務與相關資料的整理。