IPMA 國際專案管理初階實務應用課程班

【課程主題】

• 一、專案管理概念與層級什麼是專案？什麼是管理？ 
• 二、專案管理成熟度 1.專案對組織及個人有什麼影響？ 2.組織為什麼需要專案管理？ 3.專案管理職能認證 
• 三、IPMA專案管理職能ICB 4.0 介紹 1.洞察能力核心要素(5項) 2.人員能力核心要素(10項) 3.實踐能力核心要素(15項)
• 四、專案組織與角色責任專案組織及專案管理辦公室建置
• 五、專案利害關係人 1.利害關係人分析與管理計畫 2.利害關係人內部與外部網絡 ※專題撰寫與研討
  
• 六、專案發起 1. 專案需求、目標及價值管理 2. 專案策略分析 3. 專案策略發展 4. 確認專案最終產出結果5. 專案能讓組織獲得價值為何？6. 專案可行性分析 7. 專案啟動與授權書 ※專題撰寫與研討
• 七、專案規劃 1. 專案範圍、WBS、OBS、RAM 2. 人力資源規劃：團隊角色模型 3. 進度規劃: 定義活動和工作包排序、 估計工時(期)4. 成本規劃：成本估算、成本結構、預算緩衝 5. 品質規劃：品質計畫、標準作業程序 6. 溝通規劃：溝通計畫、溝通行動方案7. 風險規劃：辨識和評估風險機會、發展因應計畫 8. 採購規劃：採購計畫、選擇供應商、合約條款
• 八、專案執行 1. 專案執行計畫 2. 利害關係人的期望管理計畫 3. 問題解決：總體效益分析、價值分析4. 團隊建立與發展：專案團隊工作能力分析與評估5. 領導與激勵：專案經理的領導風格與人格特質6. 協商與談判：協商方法與談判技巧 7. 品質保證：品質管理的效能、程序 8. 採購與合約管理：採購政策、合約變更※專題撰寫與研討
• 九、專案監控 1. 狀態追蹤與報告：專案狀態、矯正行動 2. 專案變更管理：變更程序與管理、型態管理 3. 範圍驗證與控制：稽核驗證程序、標準和法規 4. 進度監督與控制：專案要徑、里程碑 5. 成本監督與控制：成本、進度差異及績效指標 6. 品質監督與控制：品質七大手法與矯正措施  7. 採購監督與控制：採購矯正方案、驗收程序 8. 風險監督與控制：風險監督及因應方案
• 十、專案結束 1. 專案驗收 2. 合約結束與移交 3. 提出總結報告與經驗回饋 4. 專案組織解散 ※專題撰寫與研討
• ※    專題成果研討與分享 ※ 繳交IPMA Level-D 國際專案助理學習報告