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微學習 巧用Google工具管控人資例行事務

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不久前才結束了年度績效考核作業，以及剛剛歷經的年終獎金大關，都是需要將大量繁瑣的例行資料加以詳細記錄，然後在年度最後彙整出結果的人資工作。

然而結算期間的關鍵時刻，相信許多人資人員最大的挑戰是必須綜合、應付各方對於考績與獎金的不同意見角力，恐怕也難再有多餘的心力去應付眾多例行事務與相關資料的整理。

107年12月23日　【微學習】二代健保與申報事項

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二代健保於民國102年正式上路，將保費區分為一般保費與補充保費。除原有收費方式之外，又將非經常性薪資的六項所得或收入(高額獎金、兼職薪資所得、執行業務收入、股利所得、利息所得及租金收入)計收補充保費的項目。此6項的計算標準均有不同。身為人資人員，如何完成正確又順利的申報，不影響自身的作業效率，而能主導事情的完成呢?

企業如何進行 人力盤點

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企業最沉重的支出，莫過於「人事成本」。
企業發展之初，往往因為著重於業務拓展而忽略了人力的調整。而至各項業務步上軌道、營運漸趨穩定後，企業為提升組織效能，強化經營績效，甚至當企業遭遇環境變遷產生營運困境時，才又想起應該將人力進行適當盤點與調度，以因應變局。正確的盤點與調整可以讓人力資源提升效率，組織運作提升效能；但萬一盤點調整錯誤，不但傷了組織戰力，更可能毀了員工士氣與向心力。那，究竟該如何進行人力盤點？又應該依據如何的標準進行判斷？
為了避免讓企業落入調整錯誤的窘境，中華職能開發策進會於八月份特別情商資深人力資源顧問與主管，一擊中的地為您點破人力資源盤點的箇中關鍵。

訓練規畫設計與執行內容實務

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2018/07/15_財務單位可能就要各單位開始編列來年的預算數；人資人員又該如何在此刻擬訂來年的訓練計畫? 零基預算、定額預算、經驗預算，又該採用哪一種方式預估預算數才最符合公司的需求? 同時又能夠保留住下半年擬定正式訓練計畫的彈性? 此刻的思維很可能直接影響到來年的訓練規畫與內容，不可不慎。