企業如何進行 人力盤點

企業最沉重的支出,莫過於「人事成本」。
企業發展之初,往往因為著重於業務拓展而忽略了人力的調整。而至各項業務步上軌道、營運漸趨穩定後,企業為提升組織效能,強化經營績效,甚至當企業遭遇環境變遷產生營運困境時,才又想起應該將人力進行適當盤點與調度,以因應變局。正確的盤點與調整可以讓人力資源提升效率,組織運作提升效能;但萬一盤點調整錯誤,不但傷了組織戰力,更可能毀了員工士氣與向心力。那,究竟該如何進行人力盤點?又應該依據如何的標準進行判斷?
為了避免讓企業落入調整錯誤的窘境,中華職能開發策進會於八月份特別情商資深人力資源顧問與主管,一擊中的地為您點破人力資源盤點的箇中關鍵。

訓練規畫設計與執行內容實務

2018/07/15_財務單位可能就要各單位開始編列來年的預算數;人資人員又該如何在此刻擬訂來年的訓練計畫? 零基預算、定額預算、經驗預算,又該採用哪一種方式預估預算數才最符合公司的需求? 同時又能夠保留住下半年擬定正式訓練計畫的彈性? 此刻的思維很可能直接影響到來年的訓練規畫與內容,不可不慎。