創意思考 談武鬥派讀書會的設計

今年三月,創立了一個名為AKS讀書會。 創意思考 的讀書會的方案設計從靜態演化成動態,從系統性的 創意思考,衍生出的方案創新到後面進行方案執行驗證。目前一般的讀書會屬於文場,多半是找一位分享者對書的內容進行分享,再安排一些討論。

武鬥派的讀書會每一個人都必需針對內容進行分享,現場進行互評,隔週必須繳交心得報告,一個月內每一組必需繳交一支影片。下次讀書會比需對前一本書的內容應用在實際生活中進行分享,如果領頭人的人是非常知名人士,學員或許攝於威名進行配合執行,但是一個默默無名的講師,學員為什麼願意配合? 很簡單,因為學員配合的不是老師,他們認同的是這個方案。

訓練規畫設計與執行內容實務

2018/07/15_財務單位可能就要各單位開始編列來年的預算數;人資人員又該如何在此刻擬訂來年的訓練計畫? 零基預算、定額預算、經驗預算,又該採用哪一種方式預估預算數才最符合公司的需求? 同時又能夠保留住下半年擬定正式訓練計畫的彈性? 此刻的思維很可能直接影響到來年的訓練規畫與內容,不可不慎。